一二五队召开2022年度工作会部署重点工作
2月22日，湖北煤炭地质一二五队围绕湖北局过去三年走过的发展历程，总结提出取得的“十大成果”、分析指出“九大问题”，提出认识和处理好“十大关系”的重要内涵，召开一二五队2022年度工作会，队长、副书记李文林部署了2022年重点工作，党委书记贾毅作总结讲话。会议指出，2022年重点工作主要是以下八各方面：
一是紧盯经营目标任务，实现突破。2022年，一二五队完成经营收入4亿元，利润总额1200万元。十四五末，实现经营收入十亿元，利润总额达到3000万元，职工人均收入达到20万元的目标。
二是围绕地质主业，完成“5+X”产业布局。要根据一二五队的发展特点及优势，大力开展地下工程、资源勘查、生态治理、环境建设、矿业开发等5大板块的建设，形成“5+X”的产业布局，将一二五队打造成为局集团公司鄂西重要支点。
三是完善市场布局，加大市场开拓。依托现有业务开展的城市，在武汉、广州、南宁、福建、郑州等地设立经营点，不断完善市场布局，强化项目跟踪，争取项目落地。做到“干一个项目，交一方朋友，占一片市场”。
四是推进“三项制度”改革，激发干事创业热情。在用人上，要严控后勤管理人员数量，后勤管理人员要主动服务项目建设，部分人员也要到项目上，参与项目建设及管理。始终坚持将项目建设放在首位，将经济发展摆在前面。制定与经营发展相匹配的职工收入分配制度，激励“能干事、多干事”的职工。
五是加强党建及反腐败工作，筑牢思想及反腐败防线。继续强化党建工作，加强党建与经营工作深度融合。开展重点项目派驻纪检员工作，为经营发展保驾护航。
六是加大遗留问题的梳理，理顺关系。积极配合湖北局工作组，加强金峡房地产公司的注销清算工作。依法依规完成房地产公司合同制员工的合同解除及补偿工作，不留“尾巴”。对事业编制人员根据岗位及个人意愿进行安置。积极推进金龙景苑二期安置房项目完成验收，并交房。
七是加快院队改革进程，完成公司制注册。加快政策研究，根据产业发展的需要，采取注册或收购等形式，加快成立一二五队平台公司，申办资质，强力推动一二五队公司化发展。
八是加强安全工作，实现安全发展。要按照疫情防控的要求，抓紧复工复产；落实三级教育，做好三道防线；自营项目及联营项目都要成立安全管理机构；施工人员要购买保险，不断夯实安全基础。
